Autor: Michael Jagersbacher

Mehr als zwei von fünf Euro, die im ersten Halbjahr 2026 in deutsche Immobilien flossen, stammten von Investoren aus dem Ausland. BNP Paribas Real Estate beziffert ihren Anteil in der Halbjahresanalyse vom Juli auf 44 Prozent, bei einem Gesamtvolumen von rund 16,6 Milliarden Euro und einem Plus von 5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Gewerbliche Investments legten um 8 Prozent auf fast 12,3 Milliarden Euro zu, wobei sich die Dynamik nach einem kräftigen ersten Quartal mit rund 6,9 Milliarden Euro im zweiten Quartal auf 5,4 Milliarden Euro abschwächte. Gegen Ende des Halbjahres zog sie wieder an. Das Beratungshaus zählte gut 700…

Viele kennen die Situationen. Das Unternehmen bietet einen Rückenkurs an, doch die Teilnahme bleibt überschaubar. Ein Gesundheitsworkshop findet statt, doch ausgerechnet die besonders belasteten Mitarbeitenden sagen ab und kommen nicht. Die Bewegungs-Challenge startet motiviert, verliert nach wenigen Wochen aber an Dynamik. Als Erklärung fällt häufig derselbe Satz: „Die Leute haben einfach keine Zeit.“ Doch genau darin liegt möglicherweise das eigentliche Problem. Wenn betriebliche Gesundheitsförderung nur dann funktioniert, wenn Beschäftigte zusätzlich Zeit freiräumen, Termine koordinieren und ihre ohnehin volle Aufgabenliste unterbrechen müssen, ist nicht zwangsläufig die Motivation zu gering. Vielleicht ist das Angebot schlicht falsch in den Arbeitsalltag eingebaut. Zeitmangel ist…

Wer in Österreich eine neue Heizung plant oder seine alte Gasheizung ersetzen möchte, stößt früher oder später auf einen Begriff: Brennwerttherme. Installateure empfehlen sie, Rauchfangkehrer sprechen davon, und in jedem Prospekt steht sie ganz oben. Für Eigentümer, Vermieter und Unternehmer, die ihre Betriebskosten im Griff behalten wollen, lohnt sich ein genauer Blick. Was macht eine Brennwerttherme anders als ein älteres Gerät, und warum holt sie aus derselben Menge Gas spürbar mehr Wärme heraus? Die Antwort ist überraschend einfach und hat viel mit Wasserdampf zu tun. Was ist eine Brennwerttherme? Eine Brennwerttherme ist ein gasbetriebener Wärmeerzeuger, der die Raumheizung übernimmt und…

Herzklopfen schon beim Gedanken an den Behandlungsstuhl, Angst vor Spritzen oder die Sorge, während der Behandlung die Kontrolle zu verlieren: Zahnarztangst kann dazu führen, dass selbst notwendige Termine immer wieder verschoben werden. Wer nach langer Zeit wieder einen Zahnarzt aufsucht, braucht deshalb häufig nicht zuerst eine Behandlung, sondern Vertrauen. Für Angstpatienten ist die entscheidende Frage weniger, wie modern eine Praxis aussieht, sondern wie das Team reagiert, wenn man offen sagt: „Ich habe wirklich Angst.“ Wie geht Dr. Langenbach & Partner in Köln damit um – und woran lässt sich erkennen, ob eine Praxis tatsächlich behutsam mit Angstpatienten arbeitet? 1. Der…

Wer nicht fragt, wie das Team der Führungskraft dient, sondern wie die Führungskraft dem Team dient, praktiziert Servant Leadership. Auf Deutsch spricht man von dienender Führung, bei der die Entwicklung und das Wohl der Mitarbeitenden an erster Stelle stehen. Der Gedanke stammt von Robert Greenleaf und dreht die klassische Sicht auf Führung um. Nicht Status und Kontrolle zählen, sondern die Frage, was das Team braucht, um erfolgreich zu sein. Das klingt weich, ist aber ein starker Hebel für Vertrauen, Bindung und Leistung. Du erfährst hier, was Servant Leadership ausmacht, worauf es beruht und in welchen zehn Situationen dienende Führung wirklich…

Wenn jedes Unternehmen dieselben KI-Werkzeuge nutzt, wird Austauschbarkeit zum größten Geschäftsrisiko. Markenstratege und Autor Thomas Tornatzky erklärt, warum Markenführung jetzt Chefsache ist, wie seine 10-80-10-Formel Mensch und Maschine sinnvoll aufteilt – und was Messi und Ronaldo mit Ihrem Führungsteam zu tun haben. Thomas Tornatzky hat mit 17 sein erstes Unternehmen mit 25 Mitarbeitenden geführt und mit 18 verkauft. Heute ist er Inhaber der NEUE FORMEN Ad Group, die in über zwanzig Jahren mehr als 2.500 Unternehmen und Persönlichkeiten beim Markenaufbau begleitet hat. In seinem neuen Buch „Marken-Gold – Die geheime Währung des Erfolgs in Zeiten von künstlicher Intelligenz und schwindender…

Wer Menschen führt, die ihm nicht unterstellt sind, braucht laterale Führung. Statt über Weisungen wirkt sie über Vertrauen, Überzeugung und gute Beziehungen, also über die Führung zur Seite statt von oben nach unten. In modernen Unternehmen ist das eher die Regel als die Ausnahme. Projektleitungen, Fachexperten und bereichsübergreifende Teams arbeiten ständig mit Menschen zusammen, über die sie keine formale Macht haben. Genau hier entscheidet sich, ob Zusammenarbeit gelingt oder im Kompetenzgerangel stecken bleibt. Du erfährst hier, was laterale Führung ausmacht, auf welchen Säulen sie ruht und in welchen zehn Situationen sie wirklich wirkt. Was laterale Führung ausmacht Laterale Führung beschreibt…

Wer Teams befähigt, sich selbst zu organisieren, schnell zu lernen und flexibel auf Veränderung zu reagieren, praktiziert agile Führung. Die Führungskraft gibt weniger Anweisungen und schafft mehr die Bedingungen, unter denen ein Team eigenständig gute Ergebnisse liefert. Dieser Ansatz ist aus der Softwareentwicklung in viele Branchen gewandert, weil er gut zu komplexen und schnellen Märkten passt. Statt langer Pläne setzt er auf kurze Zyklen, Feedback und Anpassung. Das verlangt von der Führung vor allem Vertrauen und die Bereitschaft, Kontrolle abzugeben. Du erfährst hier, was agile Führung ausmacht, wo ihre Stärken und Grenzen liegen und in welchen zehn Situationen sie wirklich…

Wer sein Team nicht mit fertigen Lösungen versorgt, sondern es durch Fragen und Feedback selbst zu Antworten führt, praktiziert den coachenden Führungsstil. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung der Menschen, nicht nur das schnelle Ergebnis. Der Reiz liegt darin, dass Mitarbeitende dauerhaft besser werden, statt bei jedem Problem zurück zur Führung zu laufen. Das braucht Geduld und die Bereitschaft, nicht sofort die eigene Lösung vorzugeben. Genau darin liegt aber auch die langfristige Stärke dieses Stils. Du erfährst hier, was den Stil kennzeichnet, wo seine Stärken und Grenzen liegen und in welchen zehn Situationen der coachende Führungsstil wirklich wirkt. Was der coachende…

Wer sein Team mit einem klaren Bild von der Zukunft führt und dafür begeistert, praktiziert den visionären Führungsstil. Im Mittelpunkt steht nicht das Tagesgeschäft, sondern die Frage, wohin die Reise langfristig gehen soll. Der Reiz liegt in der Kraft eines gemeinsamen Ziels, das über den Alltag hinausweist. Eine gute Vision gibt Sinn, Richtung und Energie. Ohne echten Gehalt bleibt sie allerdings eine leere Ansage, die schnell verpufft. Du erfährst hier, was den Stil kennzeichnet, wie er sich von verwandten Ansätzen unterscheidet und in welchen zehn Situationen der visionäre Führungsstil wirklich wirkt. Was der visionäre Führungsstil ausmacht Der visionäre Führungsstil beschreibt…